AprĂšs l’annonce de son installation officielle en AlgĂ©rie, LG dĂ©voile sa stratĂ©gie Ă moyen et Ă long termes. Contrairement Ă ses concurrents, LG compte investir en AlgĂ©rie. C’est dans cette optique que LG multiplie ses actions afin de se repositionner sur le marchĂ© national. A l’horizon 2012, le gĂ©ant sud-corĂ©en compte atteindre 30% de part de marchĂ©.
Une politique bien ficelĂ©e pour devenir le numĂ©ro 1 sur le marchĂ© AlgĂ©rien. Au courant de l’annĂ©e 2010, LG procĂ©dera Ă l’ouverture de 12 grands showrooms niveau 3 dans les grandes villes algĂ©riennes, 40 grands magasins, ainsi que le rĂ©amĂ©nagement de 900 boutiques qui revendent exclusivement les produits LG. Plus loin encore, Ă long terme, le sud-corĂ©en compte mĂȘme ouvrir une usine de fabrication de ses produits en AlgĂ©rie.
Pour la stratĂ©gie du constructeur sud corĂ©en Ă court terme, il ambitionne d’atteindre 13% de parts de marchĂ©. C’est du moins ce qui a Ă©tĂ© indiquĂ© par Kiwan Kim, prĂ©sident de LG pour la rĂ©gion Moyen-Orient/Afrique lors de son passage en AlgĂ©rie oĂč il Ă animĂ© une confĂ©rence de presse organisĂ©e dans le nouveau show room LG situĂ© Ă Dely Brahim.
L’autre objectif de LG est d’amĂ©liorer ses services afin de sĂ©duire un grand nombre de clients. « Notre souci est la satisfaction de nos clients », a dĂ©clarĂ© le big boss de la rĂ©gion Afrique de LG. La marque sud-corĂ©enne prĂ©voit aussi Ă court terme de revoir sa stratĂ©gie marketing et de se rapprocher davantage du client final. Selon lui, ces objectifs ne peuvent ĂȘtre atteints sans la formation du personnel de LG AlgĂ©rie. « Nous mettrons prochainement un plan de formation au profit de nos employĂ©s algĂ©riens qui bĂ©nĂ©ficieront de stages en CorĂ©e du Sud ou dans d’autres pays », a-t-il prĂ©cisĂ©. Par rapport Ă une question posĂ©e sur la rupture des relations entre LG et son partenaire algĂ©rien, Kiwan Kim a estimĂ© que ce dernier n’arrivait pas Ă suivre le rythme assez « accĂ©lĂ©ré » de LG, ce qui a poussĂ© le constructeur Ă s’installer en AlgĂ©rie.